不知道大家有沒有閱讀過騰訊的用戶體驗設(shè)計之道《在你身邊,為你設(shè)計》這本書籍或者是pdf。如果還沒有認真讀過的小伙伴們，可以在京東上面購買閱讀《在你身邊,為你設(shè)計》。

很多網(wǎng)友點評到“在設(shè)計用戶體驗階段，很有參考意義”的一本書。

這本書是出現(xiàn)整個騰訊用戶體驗設(shè)計部的辛苦之作。

之前跟大家分享過搜狐的《設(shè)計之上》和談?wù)勅绾芜M行產(chǎn)品設(shè)計以及產(chǎn)品情感化設(shè)計

25學(xué)堂今天也就是摘錄小部分，跟大家分享作為一名騰訊UI設(shè)計師，到底是如何進行設(shè)計項目流程規(guī)劃的。

總共分為3步走：

第一步：弄清楚設(shè)計原則從何而來

1）始終將用戶體驗放在第一位

在設(shè)計流程中將用戶體驗融入其中，將其貫穿于設(shè)計的始末，使用戶體驗的結(jié)論能夠直接影響到設(shè)計的方向。同時設(shè)計過程中通過展開腦暴、競品分析、焦點小組等方式對設(shè)計需求進行深入的挖掘，需求從何而來，為什么會有這樣的需求，準確把握設(shè)計的方向。

2）細化分工

在設(shè)計流程中，將設(shè)計任務(wù)分解為用研、交互、視覺，各個角色職責(zé)明確并相互配合，在各領(lǐng)域有專業(yè)的表現(xiàn)。

3）引入專家設(shè)計師和項目PM

專家設(shè)計師通過設(shè)計評審，將自己的設(shè)計理念傳達給設(shè)計師，引導(dǎo)設(shè)計方向，把控整體項目的質(zhì)量。項目PM對項目進度、需求任務(wù)、設(shè)計人力的把控，保證設(shè)計工作有條不紊的展開，并最終完成項目目標(biāo)。

4）設(shè)計規(guī)范的建立

設(shè)計項目完成后，設(shè)計師對設(shè)計內(nèi)容進行規(guī)范文件的梳理，保證設(shè)計理念的沉淀以及風(fēng)格的統(tǒng)一。

第二步、如何配合設(shè)計的上下游團隊

1）參與產(chǎn)品的前期規(guī)劃

把握產(chǎn)品的規(guī)劃與目標(biāo)是后期設(shè)計工作展開的重要依據(jù)。

2）產(chǎn)品與項目PM接洽，需求排期

通過對設(shè)計需求進行排期配合產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏，保證項目的順暢。

3）體驗走查和可用性測試

設(shè)計完成，跟進開發(fā)實現(xiàn)，實現(xiàn)輸出中，進行體驗走查和可用性測試，保證設(shè)計實現(xiàn)的質(zhì)量和是否否和用戶的預(yù)期。

第三步：設(shè)計項目流程的具體實施

1、有效的管理工具

好的管理工具能夠幫助團隊規(guī)范化管理。我們?yōu)樽约毫可泶蛟炝艘幌盗泄ぞ邅硖岣咴O(shè)計管理效率，如Prowork工具，他能提供項目流程、工作任務(wù)、文檔等一系列線上管理。還有TAPD、UID等一系列工具。

2、敏捷式項目管理

通過關(guān)注設(shè)計效率，改進工作方式，修正設(shè)計流程促使團隊高效、快捷的響應(yīng)任務(wù)。

3、提煉式操作

針對不同的產(chǎn)品預(yù)期與目標(biāo)，靈活操作，設(shè)定不同的流程路徑。

4、持續(xù)改進

定期對項目流程回歸、探討，調(diào)整是非常重要的。

總之，設(shè)計流程是為了更好的順應(yīng)設(shè)計的執(zhí)行而非約束設(shè)計，在實際的操作過程中，需實時把握每個設(shè)計項目的特點，使得設(shè)計項目流程順暢。