今天25學(xué)堂的小編在虎嗅網(wǎng)看到這樣一篇博文《高樓之下，尸骨為基：移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案》，頓時(shí)讓我陷入沉思當(dāng)中，回顧自己的一路移動APP創(chuàng)業(yè)之路。

25學(xué)堂很贊同一位美國詩人的語錄：“唯有從不攀登的人，才會永遠(yuǎn)避免摔跤”。如今在國家和政府響應(yīng)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱浪當(dāng)中，那些并不甘心的未竟事業(yè)或許值得更加銘記，或者值得APP創(chuàng)業(yè)者深思。

第一宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：無秘APP【傲慢，放任自流】

皮之不存，毛將焉附。當(dāng)累計(jì)獲得逾 4000 萬美元投資的美國匿名社交應(yīng)用 Secret 陷入“C輪死”的魔咒宣告關(guān)閉的新聞傳至國內(nèi)，所有復(fù)制同類匿名社交模式的創(chuàng)業(yè)公司都暗地里罵了聲娘。

事實(shí)上，在 Whisper 和 YikYak 都還正常生存的情況下，斷言匿名社交走上斷崖并不客觀。但是，匿名應(yīng)是社交的某種特定場景，而非用戶的專有需求，Secret 的走紅，來自其對科技行業(yè)的種種負(fù)面爆料，包括 Evernote、YCombinator 等公司都是相關(guān)虛假傳聞的受害者，這讓 Secret 逐漸變得臭名昭彰，即使在一個自由社會，人們不會反感匿名網(wǎng)絡(luò)，卻厭惡躲在匿名背后不敢承擔(dān)責(zé)任的惡性。

無秘早期嚴(yán)格遵循 Secret 的生長路線，同樣成名于北上廣等一干名企內(nèi)部員工的吐槽，很快它便成為各路公關(guān)的掌上明珠，借其披露一些無法證明的競品黑幕或是企業(yè)家的種種艷史，也是每天打開無秘必然躍入眼簾的常規(guī)課。有人曾打趣說，如果哪一天刷新無秘時(shí)看不到小米和樂視的互罵，你會懷疑是不是手機(jī)斷網(wǎng)了。

缺乏自凈能力，是匿名社交的死穴。如果社交主題關(guān)聯(lián)甚少，其實(shí)相對問題不大，譬如 Whisper、YikYak 都是主攻學(xué)生市場，盛于“情感夜話”等議題，主要激發(fā)用戶開口講述那些平日里羞于啟齒的內(nèi)心秘密，因而不衰。

跟著無秘先后問世的，高峰時(shí)期有著多達(dá) 20 余款匿名社交應(yīng)用充斥市場，如今大多已經(jīng)灰飛煙滅，只在搜索引擎收錄的新聞稿里留下存活痕跡。

官網(wǎng)地址已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到：https://www.wumii.org/download

第二宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：街旁APP【懶惰，死于安樂】

街旁的黯然關(guān)停，總讓人聯(lián)想起一則雞湯故事，說有人被洪水困在屋頂，不斷祈求上帝的拯救，接連拒絕救生船和直升機(jī)的援助，終致溺亡。他在天堂質(zhì)問上帝，稱我如此虔誠，為何你就是不肯伸手，上帝無奈的回答，我給你送去了小船和飛機(jī)兩次機(jī)會，但你都沒有抓住。

創(chuàng)建于 2010 年的街旁，是少有的橫跨功能手機(jī)與智能手機(jī)兩代變遷的移動產(chǎn)品，身為美國簽到應(yīng)用 Foursquare 的忠實(shí)學(xué)徒，街旁在中國最早帶動起了線上線下聯(lián)動的生活記錄玩法，收集徽章也一度成為年輕網(wǎng)民群體里的某種亞文化。

可惜的是，無論是社交還是 O2O 這兩次機(jī)會，都被跟在 Foursquare 身后亦步亦趨的街旁給錯失了。

2012 年，街旁的用戶規(guī)模達(dá)到 300 萬，簽到總數(shù)突破 5000 萬次，在細(xì)分垂直的行業(yè)里，可謂差強(qiáng)人意。根據(jù)街旁 CEO 劉大衛(wèi)的說法，街旁沒有經(jīng)歷過為錢犯愁的日子，2012 年的全年?duì)I收超過千萬人民幣，季度收入的復(fù)合增長也不低于 20%，僅是和線下商戶展開營銷合作，便讓街旁沒有財(cái)務(wù)之憂。

事實(shí)證明，過于安逸，只會弊大于利。

劉大衛(wèi)曾向媒體說出理想中的街旁定位：移動版的豆瓣，與街旁的成長脈絡(luò)相比，這個參照目標(biāo)的確有些匪夷所思。街旁的另一名聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠(yuǎn)騁由于沒能說服公司轉(zhuǎn)型“商家點(diǎn)評”的方向，主動離開去了聚美優(yōu)品。

O2O 的時(shí)代開啟之后，線下商戶很快將學(xué)費(fèi)轉(zhuǎn)交美團(tuán)等在輸送利益方面更為直接的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，街旁的造血能力完全喪失，終于止步在畫地為牢的圈套里。

目前街旁官網(wǎng)已經(jīng)打不開了，http://jiepang.com/

第三宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：來往【嫉妒，讓渡靈魂】

阿里廢長立幼，來往是一枚關(guān)鍵的棋子。

陸兆禧從馬云手上接過 CEO 的職位時(shí)，他將來往視為再造阿里帝國、大舉侵入騰訊腹地的精銳鐵騎。上線初期，來往的產(chǎn)品權(quán)重在阿里內(nèi)部極高，除了陸兆禧親自主抓之外，馬云的興趣也不小，公開放言“不再上微信，到來往找我”也表現(xiàn)出了最大限度的支持。

坦率的講，來往的團(tuán)隊(duì)，其實(shí)展現(xiàn)出了足以媲美創(chuàng)業(yè)公司的工作強(qiáng)度和事業(yè)熱情，在阿里位于杭州的西溪園區(qū)，徹夜燈火通明的時(shí)候并不少見，很多員工都為自己正在參與一項(xiàng)打敗微信的偉大計(jì)劃而興奮不已。

只是，商業(yè)社會的勝負(fù)，往往與決心無關(guān)。

從一開始，來往就是一個用于狙擊微信的產(chǎn)品，其成敗也取決于能否迫使微信收縮陣線，退出阿里志在必得的電商及金融市場。這種功利主義的心態(tài)，導(dǎo)致來往缺乏明確的戰(zhàn)略思路，而微信則以年底“紅包大戰(zhàn)”的完勝，給了阿里當(dāng)頭一棒，而陸兆禧和馬云產(chǎn)生爭吵的傳聞，也從那時(shí)開始現(xiàn)于報(bào)端。

有刻薄的評論說道，陸兆禧是為首富搭建了一個空蕩蕩的后花園。或許，還是丁磊的最初評價(jià)頗為靠譜：“微信 5 分，易信 0 分，來往負(fù)分”。

來往官網(wǎng)：www.laiwang.com

第四宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：快播【色欲，何患無辭】

根據(jù)“騰訊云分析”基于 8 億移動終端的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截止至 2014 年第一季度，在 QQ、微信等基礎(chǔ)性主流應(yīng)用之外，快播是男性用戶安裝最多的 App。

對于一個起家于 PC、仍然能夠適應(yīng)移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當(dāng)亮眼。然而，到了第二個季度，凈網(wǎng)行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

這些同情與憤懣，在時(shí)隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經(jīng)花錢買回 GoogleGlass 回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費(fèi)，不太理解”，而當(dāng)她現(xiàn)在感受到了微博上的這些支持，其實(shí)也就“能夠理解他了”。

即使在馬克思看來，法典也應(yīng)是“人民自由的圣經(jīng)”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實(shí)是在替代時(shí)代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時(shí)的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現(xiàn)曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強(qiáng)，在嚴(yán)打期間因?yàn)樽屌樽谧约旱拇笸壬?，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

快播其實(shí)和飯否的死法很雷同啊

快播官網(wǎng)：http://www.kuaibo.com/

第五宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：食神搖搖【憤怒，自毀長城】

上線半年，紅杉資本領(lǐng)投，17 名員工，600 萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、個性化餐廳推薦應(yīng)用食神搖搖的起步堪稱完美。

吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧，投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務(wù)的心結(jié)延續(xù)，他希望借助微信已經(jīng)培養(yǎng)出的搖晃手機(jī)獲取內(nèi)容的用戶行為習(xí)慣，無縫接入 O2O 市場，成為一個選擇餐館的移動入口。

另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因?yàn)楫a(chǎn)品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點(diǎn)評展開關(guān)于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被 AppStore 下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點(diǎn)評雙方，也開始了相互舉報(bào)、隔空爭論的回合。

苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網(wǎng)的雷鳴都是這個圈子里的密友，他們一起指導(dǎo)吳世春如何反擊、怎樣聯(lián)系蘋果公司以及向媒體行使話語權(quán)。

“用三年時(shí)間趕超大眾點(diǎn)評”，這是食神搖搖的口號，但是 VC 卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經(jīng)緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認(rèn)為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領(lǐng)先品牌的實(shí)力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖也評價(jià)這種只是為了打敗老大的理想缺少現(xiàn)實(shí)可行性。

三年未及，2014 年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團(tuán)隊(duì)整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應(yīng)該是一起人才收購案，食神搖搖這款產(chǎn)品實(shí)則已被丟棄。

食神搖搖官網(wǎng)：http://www.lehe.com/ ?ios版本的APP已經(jīng)打不開

第六宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：凡客誠品【暴食，無以為繼】

每年一度的反思和回歸，已經(jīng)成為陳年揮之不去的一張標(biāo)簽，縱有雷軍屢次力挺，這個昔日的電商明星還是如同一瓢溫水，誓做中國無印良品的宣言也愈來愈聲細(xì)如蚊。

《東方企業(yè)家》曾經(jīng)報(bào)道陳年創(chuàng)業(yè)凡客誠品之前的轉(zhuǎn)變，由于卓越網(wǎng)賣給亞馬遜，所以陳年的角色從老板一下子變成雇員，他寫的預(yù)算被駁回，亞馬遜總部派過來對接業(yè)務(wù)的是一個黑人青年，這一切都讓陳年崩潰，許知遠(yuǎn)說那時(shí)的陳年常說“打倒美帝國主義”、“對西方民主的所有幻想全都破滅了”。

凡客誠品立足于快時(shí)尚的互聯(lián)網(wǎng)品牌，無論是力壓 PPG，還是自造“凡客體”，都讓陳年充分享受到了當(dāng)家作主的快感與勝利。但是，品類擴(kuò)張?zhí)鞄淼呢瑝?，讓陳年直到今天都還在“還債”，他的凡客誠品也與低價(jià)和低質(zhì)難舍難分。

鼎盛時(shí)期，凡客誠品的員工規(guī)模超過萬人，比現(xiàn)在的小米還要多。

天貓等電商平臺將大量的傳統(tǒng)服裝品牌“互聯(lián)網(wǎng)化”，通過分發(fā)和促銷解決了彈性消化庫存的問題，凡客誠品雖在有著雷軍救場的情況下開始全面“小米化”，但是成效一直不夠明朗，而陳年學(xué)得最快的，卻是小米評價(jià)同行的手法，在對凡客誠品新推出的一款“跑步運(yùn)動服”的介紹上，陳年稱 Nike 和 Puma“實(shí)在太 Low 了”。

根據(jù)百度指數(shù)的統(tǒng)計(jì)，凡客誠品的關(guān)鍵詞熱度一路走低，已經(jīng)不足巔峰的1/10。

凡客誠品官網(wǎng)：http://www.vancl.com/

第七宗移動互聯(lián)網(wǎng)敗案：計(jì)劃FM 【缺乏市場調(diào)查，虛】

計(jì)劃FM是一個計(jì)劃發(fā)起、共享、參與平臺，讓活動分享與發(fā)現(xiàn)變得容易和有趣。

計(jì)劃fm創(chuàng)始人李天放入選了創(chuàng)新工場第一期的助跑計(jì)劃，但是當(dāng)時(shí)做的是另外一個產(chǎn)品。2011年5月，計(jì)劃fm團(tuán)隊(duì)成立，但是依舊保留了創(chuàng)新工場之前的股份。所以，也算是創(chuàng)新工場投資的一個項(xiàng)目。

李天放，計(jì)劃FM創(chuàng)始人，2010年從硅谷回國創(chuàng)業(yè)。初到北京時(shí)他希望通過活動認(rèn)識一些朋友，在體驗(yàn)過魔時(shí)網(wǎng)和豆瓣同城后決定自己做一個應(yīng)用。計(jì)劃FM可以發(fā)起活動并帶有社交功能，并且為用戶提供各種活動信息，一度在創(chuàng)業(yè)圈子里非常出名。

盡管北上廣深的很多互聯(lián)網(wǎng)人士都知道計(jì)劃FM，但李天放說在“真實(shí)的”世界里，計(jì)劃FM其實(shí)沒什么用戶?！拔胰绻谥袊嘧啄甑脑?，不會做這個東西。因?yàn)閲夂蛧鴥?nèi)對活動概念的理解是完全不同的?！?

在李天放的回憶中，硅谷很多互聯(lián)網(wǎng)活動非常純粹，而國內(nèi)很多活動質(zhì)量不高且收費(fèi)貴，對計(jì)劃FM的目標(biāo)客戶也漸漸失去吸引力。計(jì)劃FM后期轉(zhuǎn)型的很大原因也跟這有關(guān)系。

目前計(jì)劃FM 官網(wǎng)已經(jīng)打不開,但是李天放目前專注做了 另外一個移動APP項(xiàng)目，

就是課程格子。

最后：明白了移動互聯(lián)網(wǎng)的七宗敗案：

1、讓我們明白這創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)在于為別人帶來新的價(jià)值，服務(wù)他人。需求的挖掘十分重要。人性雖然復(fù)雜，然而需求往往是簡單，直接的。在我看來，有些點(diǎn)子即使很好，但是如果用戶的學(xué)習(xí)成本和限制條件較多，那么除非有充裕的資本推廣，否則很難成功。

2、優(yōu)秀的風(fēng)投和天使，提供的有時(shí)候不僅僅是資金，還有他們的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，這對于創(chuàng)業(yè)的成功會起到很大的幫助，所以維持和投資人的良好關(guān)系很重要。

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