國(guó)慶之后，馬上雙十一啦，很多移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)者，正在思考和合謀一個(gè)賺錢的項(xiàng)目?；蛘呤钦谶M(jìn)行的移動(dòng)app項(xiàng)目。雖然，25學(xué)堂的老譚童鞋也是正在這個(gè)路上一種摸索。無(wú)意之間看到了商派分享的一篇《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的十問(wèn)十答》博文，頓時(shí)給自己敲了下警鐘。

覺(jué)得這10條對(duì)于正在移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)路上的兄弟們，啟發(fā)肯定是有的。

其實(shí)下面的這10條問(wèn)答是來(lái)自知乎互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)十問(wèn)？下面就跟隨25學(xué)堂再來(lái)回顧下移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)的十問(wèn)十答。

第一問(wèn)：我現(xiàn)在有個(gè)idea，上線之前，如何在保證不被泄露的情況下，了解這個(gè)idea對(duì)用戶有多大吸引力？

如果你創(chuàng)業(yè)的所有競(jìng)爭(zhēng)力僅僅依賴于idea，那么建議你放棄吧。idea并非不值錢，但是請(qǐng)相信我，這個(gè)不構(gòu)成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上，大部分創(chuàng)業(yè)者是從學(xué)習(xí)借鑒成功者起步的，其中不乏微創(chuàng)新。

當(dāng)然，目前比較火的眾籌是個(gè)很好的方式，用最小的投入測(cè)試市場(chǎng)反饋。

如果你的產(chǎn)品不是實(shí)體產(chǎn)品，可以試一試病毒營(yíng)銷，參考例子是臉萌APP

25學(xué)堂推薦的做法：目前的策略是盡可能將idea釋放出去，收集反饋評(píng)價(jià)??；蛘呤抢米畹统杀緛?lái)試錯(cuò)。

第二問(wèn)：上線后，我的idea如何應(yīng)對(duì)別人的抄襲？和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓

首先，把心思放在防止他人抄襲上，方向是錯(cuò)的。畢竟不要逼臉的太多，防不勝防。所以，你做到以下三點(diǎn)就成。

第一，快速迭代；

第二，把握核心用戶；

第三，用最穩(wěn)定，可靠的運(yùn)維質(zhì)量拉開競(jìng)爭(zhēng)距離。

25學(xué)堂的建議：運(yùn)營(yíng)中快速迭代，建立自己的核心壁壘，布局策略很關(guān)鍵。不過(guò)開始心里就會(huì)有一個(gè)概念：在不斷運(yùn)營(yíng)中，也許我們所定義的方向沒(méi)有變，但產(chǎn)品最終呈現(xiàn)的形態(tài)與規(guī)劃的完全不一樣，做好這樣的準(zhǔn)備。

其次競(jìng)品產(chǎn)品（我不太喜歡用抄襲這個(gè)詞，別人肯定有你沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)）出來(lái)，第一時(shí)間深入學(xué)習(xí)和分析。

第三問(wèn)：我可以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的角色，初期團(tuán)隊(duì)還需要多少人？

?總的來(lái)說(shuō)看具體項(xiàng)目，有的只需要1個(gè)人，有的項(xiàng)目可能需要幾十個(gè)人。你沒(méi)有說(shuō)你是工程師或者設(shè)計(jì)師，那就說(shuō)明你什么也不會(huì)啊，找干活的人來(lái)吧。

這個(gè)前提是，明確自己到底想做一件什么樣的事，需要用到什么途徑和方式方法分解開來(lái)，明確需要哪些人。

比如分析到產(chǎn)品途徑需要一個(gè)web或者app呈現(xiàn)，那是外包還是自己開發(fā)？到這個(gè)細(xì)節(jié)可能不太清楚，那就去咨詢相關(guān)行業(yè)的人幫忙。

這個(gè)過(guò)程是梳理你的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)。摸清楚才好動(dòng)手去做事。而且需要多少人還有兩個(gè)需要參考的指標(biāo)：你的階段目標(biāo)以及初步資金，因此又可能牽涉到融資的問(wèn)題。

第四問(wèn)：初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能都會(huì)是我的好哥們兒，如何把握工作和友情的關(guān)系，萬(wàn)一以后真賺錢了簡(jiǎn)單的平均分肯定也不行吧？

這里你需要考慮的是：

1、良好的、健全的股權(quán)分配池，法律文件，為以后引入牛人，有良好的股權(quán)分配做準(zhǔn)備。

2、責(zé)權(quán)的分工明確。

3、哥們是否合適項(xiàng)目

4、感情歸感情，工作歸工作。感情只能說(shuō)會(huì)幫助你們會(huì)基于某種信任把話說(shuō)透、不拐彎抹角。但工作方法、進(jìn)度、對(duì)項(xiàng)目的把控、愿景、對(duì)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，這些不能依靠感情，就得一是一，二是二。

親兄弟，明算帳，先把股份談清楚；談不攏就不要一起做，不要項(xiàng)目還沒(méi)起來(lái)，兄弟先沒(méi)的做了。

?25學(xué)堂的推薦做法：簽訂協(xié)議合同，提前明確股份結(jié)構(gòu)和職責(zé)。沒(méi)得商量。

第五問(wèn)：是否一開始就要把商業(yè)模式考慮完備？

不需要。因?yàn)榛旧喜豢赡軐?shí)現(xiàn)。

但你絕對(duì)需要考慮，除非你不需要投資。不要說(shuō)什么用戶量夠了就自然會(huì)賺錢這種無(wú)知的話，騙騙自己可以，投資人比你精明的多。

盡可能深入的考慮商業(yè)模式，這也是在挖掘自己做一件事的價(jià)值。商業(yè)模式不等同盈利模式。的確我們身邊有很多項(xiàng)目盈利爆發(fā)點(diǎn)是在當(dāng)初完全沒(méi)有規(guī)劃的點(diǎn)上，這是創(chuàng)業(yè)的魅力，或者說(shuō)是變化走在計(jì)劃前面的魅力，但說(shuō)不好聽的也要有能力和資源走到這個(gè)產(chǎn)品生命階段。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)生意人的心態(tài)，其次再是企業(yè)家。

6.處于技術(shù)層面考量，最開始會(huì)推出web版本，那么什么階段在推出移動(dòng)版本最合適？

單目前情況來(lái)看，先推微信方面的產(chǎn)品為先。

web和移動(dòng)哪一個(gè)先行，還得看行業(yè)、產(chǎn)品特性、目標(biāo)用戶路徑，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)某行業(yè)資深驢打滾說(shuō)，移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版的成本比較低，迭代優(yōu)化起來(lái)非常方便快速，可以在試錯(cuò)階段先做移動(dòng)網(wǎng)頁(yè)版……總之，你自己看著辦吧！

不應(yīng)該是基于技術(shù)層面，而是明確你到底在做什么樣的一件事，通過(guò)什么樣的途徑輸送到你的目標(biāo)用戶，在什么樣的環(huán)境下，從而來(lái)確定是要web還是移動(dòng)。

比如我自己現(xiàn)在只做移動(dòng)，產(chǎn)品定位和目標(biāo)群體使用環(huán)境決定了。

7.有哪些好用的網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析工具？

?CNZZ、百度統(tǒng)計(jì)、騰訊分析、GA，前提是你會(huì)用。

APP統(tǒng)計(jì)運(yùn)營(yíng)：友盟、 蟬大師和教你如何選擇免費(fèi)的移動(dòng)APP數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

8.內(nèi)測(cè)階段多少用戶合適？

從周圍的朋友開始，數(shù)量盡可能大一些。我的傘周圍的朋友認(rèn)可的不多，但在眾籌上有很多人有同樣的困擾，也是說(shuō)明一些問(wèn)題的。

成本可控范圍內(nèi)，多多益善，一般是看你目標(biāo)用戶規(guī)模的萬(wàn)分之一或十萬(wàn)分之一。

25學(xué)堂推薦一個(gè)算法：

樣本量的基本公式公式：n= Z^2*σ^2/d^2

☆ ?n=樣本量

☆?Z=置信區(qū)間Z統(tǒng)計(jì)量，可靠性系數(shù)...

☆ ?d=抽樣誤差范圍

☆?σ=標(biāo)準(zhǔn)差,一般取0.5

9.遇到什么信號(hào)表示我們將要失敗，該撤退了？

第一、市場(chǎng)上出現(xiàn)了多款同類產(chǎn)品，而且比你影響力大，用戶多。

第二、持續(xù)一段時(shí)間停止增長(zhǎng)或微弱下降，而且多次改版沒(méi)有起色。

第三、關(guān)鍵性瓶頸問(wèn)題（比如某個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)障礙）無(wú)法解決而且給不出解決時(shí)間表。

第四、資金鏈斷裂而且沒(méi)有投資商愿意提供資金。

總之，你的產(chǎn)品半年上不了線，上線后一年沒(méi)什么數(shù)據(jù)，投資人完全不鳥你，呵呵，歇一歇啦！

10.趁著年輕的時(shí)候，干點(diǎn)兒自己想干的事兒，無(wú)論成功還是失敗，都會(huì)成為這輩子最美好的記憶，對(duì)么？

答：是的，只要你能接受失敗的結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)首先考慮的不是賺錢，而是如何最小投入測(cè)試市場(chǎng)反饋，找到市場(chǎng)方向。前期的準(zhǔn)備工作也很重要。

以上內(nèi)容來(lái)源知乎：http://www.zhihu.com/question/20264499

?總結(jié)：投機(jī)取巧做點(diǎn)項(xiàng)目不是我們的終點(diǎn)，還是要早點(diǎn)去干自己想干的事，看淡成功和失敗，盡力就好。祝福我們?cè)谝苿?dòng)APP創(chuàng)業(yè)路上的風(fēng)涌云起吧！